齐贤分院在全省基层医疗卫生机构绩效考核中获佳绩

近日，浙江省深化医药卫生体制改革联席会议办公室下发了《2022年度全省基层医疗卫生机构绩效考核省级监测评价情况的通报》，公布了2022年度全省基层医疗卫生机构绩效考核成绩，我院以90.40分的成绩获得A+的等级，在全省456家社区卫生服务中心中排名第二十。

近年来，齐贤分院以深化医疗改革为契机，以二乙复评为载体，以提升基层医疗卫生服务能力水平为主线，引进新设备、拓展新技术，不断提升医院软硬件水平和特色品牌建设，同时进一步加强医防融合，深化家庭医生签约服务，加快数字化平台建设，不断提升服务效率和质量，为基层群众织密健康“保护网”，群众就医的获得感和满意度得到显著提升。

一是提升医疗质量。医疗质量管理工作是医院发展和管理的重要基础。齐贤分院开设了专科医生工作室，通过上级医院专家下沉“传、帮、带”，积极开展一类、二类手术，不断提高诊疗水平，强化基层临床专科能力建设。同时，进一步完善医疗质量管理制度和岗位责任，严格落实院科两级管理，促进医疗质量持续改进和提高。

二是深度医防融合。利用家庭医生签约服务工作，将健康教育、慢性病管理、传染病防治、重点人群随访等工作关口前移，做到“早发现、早诊断、早治疗”。家庭医生团队定期开展面对面随访服务，为群众量血压、测血糖；为行动不便的患者提供上门服务，开展生活方式和饮食习惯个性化健康指导，进一步推进基本公共卫生服务均等化、质量规范化、资源均衡化；举办多种形式的健康教育讲座、健康咨询活动，将更多的健康知识带给群众，切实做好群众的“健康守门人”。

三是激发基层动力。进一步发挥绩效考核的“指挥棒”作用，建立绩效考核结果反馈与改进制度，体现激励奖惩，激发基层活力。依据绩效考核结果分配财政补助资金、绩效考核奖等，并运用于人事任免、评先评优等工作中；落实严谨的内部管控是做好工作的基础，狠抓医疗质量和服务质量，注重医院整体运营效率。在基本医疗与基本公共卫生服务方面，医院按照“两手都要抓”的总思路，“两手都要硬”的总要求，“两手都要强”的总目标，通过提升基本医疗服务能力的“自身硬”，优化基本公共卫生服务，努力提升居民健康获得感。

下一步，医院将继续立足根本，脚踏实地，做实做优基本医疗和基本公共卫生服务，全方位、全生命周期保障人民群众身体健康。